Oceń swój pomysł na biznes

Wśród wielu świetnych pomysłów na biznes jest mnóstwo takich, które po prostu nie zadziałają. Zaoszczędzisz mnóstwo czasu, kłopotów i pieniędzy, jeśli przetestujesz swoje pomysły zanim spróbujesz wprowadzić je w życie.
Dokładna analiza pomysłu, poświęcenie czasu badaniom bądź telefonicznej rozmowie ze znajomym posiadającym wiedze i doświadczenie w biznesie, mogą odwieść Cię od chybionego pomysłu, który mógłby pociągnąć za sobą miesiące zmarnowanych wysiłków oraz stratę pieniędzy.
Proces przetestowania pomysłu pomoże Ci określić kwestie, które powinieneś wziąć pod uwagę podczas tworzenia koncepcji biznesu.
W przeciwieństwie do wielkich korporacji, które inwestują ogromne sumy, aby przetestować potencjalne smaki pasty do zębów czy nazwy towarów, prawdopodobnie nie będziesz miał tyle czasu i pieniędzy, aby ocenić swoje pomysły.
Rozpocznij, zatem od kroków, które znajdują się poniżej:

Poproś przyjaciół oraz współpracowników, aby pomogli ocenić Ci Twój pomysł

Jeśli znasz odnoszących sukcesy przedsiębiorców, poproś ich o wyrażenie opinii na temat Twojego pomysłu, istniejących szans oraz problemów, które możesz napotkać. Niektórym przeszkodom będziesz mógł stawić czoło, niektóre problemy mogą okazać się nierozwiązywalne.

Zapytaj potencjalnych klientów, ile zapłaciliby za Twój produkt/usługę

Ich odpowiedzi pomogą określić wielkość rynku, na którym masz zamiar działać oraz stwierdzić jak duże szanse rozwoju ma ten rynek. Kiedy otrzymasz odpowiedzi, będziesz mógł oszacować spodziewane dochody przedsiębiorstwa.

Zastanów się czy jesteś zaangażowany w swój pomysł 

Czy jesteś zadowolony ze swej pracy, która będzie potrzebna, aby Twoje przedsięwzięcie odniosło sukces? Jeśli nie, wycofaj się.

Badanie możliwości realizacji przedsięwzięcia: Przejście do szczegółów.

Jeśli Twoje wstępne badania oraz rozważania przynoszą pozytywne rezultaty, rozpocznij badanie możliwości wprowadzenia w życie swojego przedsięwzięcia. Badanie to może przybrać formę dokumentu, który może Ci pomóc w pozyskaniu potencjalnych partnerów, inwestorów bądź pożyczkodawców. Alternatywnie może to być również spis wyłącznie do Twojego użytku, zawierający pytania, które pomogą Ci zdecydować czy powinieneś przejść do następnego etapu realizacji przedsięwzięcia.
W każdym razie Twoje badanie powinno zawierać następujące kwestie:

Produkt lub usługa
Jakie są jego/jej unikalne właściwości? Jak zostanie zaprojektowany, wytworzony i dostarczony do klientów?

Kadra zarządzająca
Czy Twój zespół ma doświadczenie w zarządzaniu przedsiębiorstwem? Jakich umiejętności, kwalifikacji brakuje Twojemu zespołowi?

Rynek
Kim są docelowi klienci? Jakiej wielkości jest potencjalny rynek? Czy jest to rynek wzrostowy? Jakie koszty musisz ponieść, aby wejść na rynek?

Konkurencja
Kim są Twoi najwięksi konkurenci? Czy Twój produkt/usługa jest lepszy od konkurencji? Czy łatwo będzie konkurencji skopiować Twój produkt/usługę? Jakie są mocne i słabe strony Twoich konkurentów? Jak zareaguje konkurencja, gdy wejdziesz na ich rynek?

Koszty
Ile wynoszą koszty startu i prowadzenia twojego przedsięwzięcia? Kiedy osiągniesz pierwsze przychody?

IPO